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何胜强:谋于势 求于变 兴于为
http://linxianbin.com.cn2020-10-15

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讯:新时代企业追求的目标是什么?新时代企业改革发展的任务是什么?我国航空制造业与世界先进水平的差距在哪里?建设新时代航空强国的路径是什么?

时代之问、战略之问、路径之问,始终萦绕在何胜强的脑海,不断激荡着他的思绪、思维和思路。谋定而后动,梳理出的是一项项引领企业创新发展的规划、策略和行动计划。

几年过来,飞机公司科研生产顺畅了,经营指标改善了,企业面貌改变了,职工收入增长了。这一切的变化,用户看到了,上级机关看到了,公司员工感受到了。探究这些变化的原因,有党的政策指引,有科技创新牵引,有各方力量协同,有员工的不懈奋斗。但真正参与其中的人都明白,导演变革创新的何胜强是什么样的角色——执着、智慧、坚毅,映衬出的则是一名现代企业管理者的忠诚、务实与担当。

忠诚,源于责任

作为一名党的干部、国有企业的管理者,始终铭记为谁扛枪、为谁打仗。这是新时代对党员领导干部的基本要求,也在时时处处拷问着国企干部的政治信仰。

党的十九大会议期间,何胜强微信朋友圈的人发现,他的头像换成了一幅入党誓词。熟悉他的人自然明白,这不仅是一种政治态度,更是他对自己的一种鞭策。

2018年3月,何胜强在给公司干部们讲授党课时讲到,贯彻落实党的十九大精神,推动企业发展的效率变革、质量变革、动力变革,就是要用改革破解发展中的难题,用创新打造企业发展的核心能力,推动企业走上智慧运营、智慧管理、智能制造的轨道。

在他的组织推动下,2018年公司又陆续实施了创新变革的系列工程。生产单元精益化改革、干部管理制度改革、剥离“三供一业”与企业办社会职能等改革举措密集实施、多点突破。与此同时,飞机板块深化改革、西飞民机市场化改革全面启动。令人称奇的是,一场场疾风骤雨式的改革,并没有引出多大波澜。一名中层干部深有感触地说,近年来连续大刀阔斧式的改革,公司干部职工已经适应了改革,绝大多数人也实实在在享受到改革带来的红利。这或许正是何胜强大胆推进改革的底气和群众基础。

面对第四次工业革命和产业变革的冲击,从技术岗位成长起来的何胜强对“创新驱动”有着深刻的理解。为进一步优化创新机制,在他的组织推动下,公司本部建立健全总工程师系统,围绕飞机设计、信息化建设、能力建设等12个体现核心能力的重点专业,构建了结构合理、层次清晰的专家团队。设立总设计师、总工艺师双“千万/百万创新基金”,完全授权总设计师、总工艺师来决定和支配,充分激发科技队伍的创新热情,加快突破制约型号研制的关键技术。与此同时,在何胜强的主持下,研究建立包含设计、制造和维修服务全产业链的厂院协同工作机制,推进设计与制造责任贯通、信息畅通、流程衔接、标准统一,全面提升主机联合牵头的能力。

忠诚,源于对事业的不懈追求。看准了的事,就坚定不移地去做。在何胜强身上,洋溢着一股浓浓的西北汉子的刚毅与坚韧。“推进创新变革,需要极大的耐心和定力,做到不乱于心,不困于情,不恋过往,不畏未来!”他给干部们讲的这句话,正是他所作所为的真实写照。

求实,务于价值

企业的本质究竟是什么?经过长期的思考与探索,何胜强将这一问题的答案锁定在四个字:价值创造。

航空产品作为复杂的系统工程,在众多边界条件约束情况下,如何提升价值创造水平?何胜强认为,根本的出路就是体系化治理。2018年,经过为期4年的艰苦探索,公司本部运营管理体系正式发布运行。一年来,虽然受诸多外部条件影响,飞机公司产品交付还是圆满实现了“1225”目标,各项经济指标进一步改善。年终总结时,何胜强深有感触地说,体系运行给公司发展带来了红利,也更加坚定了我们深化体系治理的决心。

推进AOS建设4年来,公司干部职工对其中的酸甜苦辣具有深刻体会,过程中一些干部职工有过困惑,有过反复。但在何胜强那里,绝不允许退缩。他不断要求干部“主动就是担当,主动就是效率,主动、主动、再主动!”在西飞干部交流的“新担当”微信群,干部们看到何胜强发出的信息始终聚焦“责任担当、精益管理、科学方法、卓越绩效、榜样力量”等关键词。他对体系治理的迷恋、对AOS的专注,深深地感染了西飞的干部职工,“体系”“流程”“精益”等词汇日渐成为大家的口头禅,也成为很多干部谋划和推进工作的方法论。

夜幕笼罩下的科研生产区显得异常幽静,内心充满焦虑的何胜强又一次来到部装214厂房。去年6月份这个平常的夜晚,带着ARJ21飞机上批量与产能不足的矛盾冲突,何胜强在仔细观察生产现场布局后,再一次给管理部门、生产单位下达了精益改进的任务。

实际上,生产单元精益化改革是年初就布置的重点工作,公司在确定6家试点单位的同时,出台了覆盖管理全要素的精益工厂建设路线图、精益单元建设全景图,并为此量身定做《人力资源政策二十条》,指导20个专业厂开展生产单元精益化探索,但半年下来各家单位推进效果并不明显。针对这一状况,何胜强于7月底在工具管理中心组织召开精益单元建设现场推进会,要求干部履职担当,讲究科学方法,强化技术引领,充分运用“精益+”手段,全面提升精益单元建设水平。之后,声势浩大的精益改进活动在各专业厂迅速推开。到年底,在线建设的114个生产单元陆续收获了成果。在第九届全国精益管理项目发表赛上,公司本部申报的5个项目获得3个一等奖、2个二等奖。

按何胜强的设想,生产单元精益化改革,目标就是充分激发各专业厂的发展活力,消除体系落地“最后一公里”。而今令他欣慰的是精益改进的“鲶鱼效应”正在形成,各生产单位主动探索、广泛实践,涌现了数控加工厂、机身装配厂、工具管理中心等一批典型示范单位,不断丰富着精益制造的内涵。承载价值创造使命的生产现场,正成为运营绩效提升的活力之源、动力之源。

事业,成于担当

改革创新的时代背景下,如何带领企业走上高质量发展道路?除了强烈的事业心,更需要优秀的领导才能,善于识势用势,敢于担当作为。何胜强深谙其中的道理,并愿意为此付出和努力。

2019年1月30日,西飞召开职工代表大会,对公司涌现的各类技术、管理创新人员进行重奖。令何胜强欣喜的是,一批充满朝气的年轻人站上了领奖台。在他看来,这些奖励的项目、团队和金额必将进一步产生强大的示范效应,汇聚成企业变革创新的朗朗正气。

“让有为者有位,为担当者担当。”用共产党人的初心和使命正心、正念、正行。这是何胜强经常给干部们讲的话,也是他自己工作的一条准则。

去年6月,由他策划实施的西飞干部管理制度改革,取消了实行多年的非领导职务岗位,实现了“干部能上能下”。与此同时,公司大胆选用年轻干部,一批“80后”干部被任用到重要管理岗位。这些改革不仅促进了发展、培养了人才,也赢得了干部职工的广泛信任与支持。在职工思想状况调查中,职工群众对选人用人的满意度不断提升。对此,何胜强也道出了自己的心里话,航空产品研制工程越来越复杂化、智能化,年轻同志知识结构新、运用新工具能力强,应当给他们提供施展才华的舞台,党组织要为他们铺路搭桥,为他们的成长担当护航。事实证明,经过实践锤炼的年轻一代可堪重任,一批青年技术和管理人才快速成长,正成为推动企业转型发展的关键力量。

对员工发展负责,就是对企业未来担当。何胜强用他的言语和行动,影响和带动着班子成员、中层干部、全体员工开拓前行。因为他深深明白,群众才是历史的创造者,企业成长、航空事业发展需要全体员工的集体智慧和共同奋斗。正如他在西飞职代会上所讲的,推动企业高质量发展,必须更多依靠技术进步,更多依靠改革与管理创新,更多依靠员工队伍整体素质的提升。为此,公司将员工职业技能二次开发作为2019年重点任务,从党性教育、技能培训、人才交流、激励机制、文化培育全方位加力,努力为航空产品创新发展提供人才保障。

新年开启之际,何胜强在给公司干部讲授党课,倡导全体干部学做李云龙式的干部,努力做到政治可靠、富有智慧、敢于亮剑、能打胜仗。这,是他个人的实践体会,也是新时代国企干部和专业人才队伍担当作为、治企兴企必须具备的精神状态和素质能力。


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